Gestão de Governança, Riscos e Compliance

GRC é uma sigla para Governança, Riscos e Compliance. Esse conjunto de conceitos tem como propósito garantir a unificação, transparência de seus processos, integridade, mitigação de riscos e credibilidade da Elosaúde.

Estrutura de Governança

Conheça a estrutura funcional e de governança da ELOSAÚDE

“Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.”   IBGC

A ELOSAÚDE apresenta um ambiente dentro dos princípios de governança e de Compliance, seguindo sua missão, visão, valores e princípios que fomenta o atendimento às leis, normas e códigos internos e externos e aos padrões culturais e éticos, visando mitigar os riscos essenciais às atividades de nossa organização.

Princípios Básicos

  • Transparência – Consiste no desejo de disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos. Não deve restringir-se ao desempenho econômico-financeiro, contemplando também os demais fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação gerencial e que conduzem à preservação e à otimização do valor da organização;
  • Equidade – Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas;
  • Prestação de contas (accountability) – Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões e atuando com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus papéis;
  • Responsabilidade corporativa – Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional, etc.) no curto, médio e longo prazos.

Estrutura organizacional (Composição Diretiva)

Obedecendo às previsões e exigências regulamentares, a composição diretiva da ELOSAÚDE está organizada da seguinte forma:

DIRETORIA EXECUTIVA
José Augusto S. Garcia – DIRETOR PRESIDENTE E REPRESENTANTE LEGAL PERANTE A ANS
Jeferson Nunes – DIRETOR DE GESTÃO ADMINISTRATIVA FINANCEIRA
 
CONSELHO DELIBERATIVO
 Maicon Fernando da Silva – PRESIDENTE
 Leonardo Germano Depine – Vice-Presidente
 
CONSELHEIROS TITULARES
  Ezequias Cândido de Paula
  Jose Carlos Dutra
  José Carlos Ritcher Junior
  Luis Roberto de Oliveira
  Mauro Batista Nunes
  Rosa Maria Goulart
 
CONSELHEIROS SUPLENTES
  Antonio Julio de Oliveira
  Élcio Nobrega Júnior
  Jefferson Nunes
  Patricia Fernandes Regado
  Rogerio Benjamin Schmitt
  Sergio Guerin Ribeiro da Silva
  Tiago Lucimar da Silva
  Zeloir Andrade Guimaraes
 
CONSELHO FISCAL
  Sandro Rodrigues da Silva – PRESIDENTE
 
CONSELHEIROS TITULARES
  Fabiano Ferreira Braga
  Marcia de Fatima Zibeti Girardello
 
CONSELHEIROS SUPLENTES
  Evandro Ricardo Faraco
  Lucas Meirose
  Solange Silva
 
SUPERINTENDÊNCIA
  Alexandre José da Silva – SUPERINTENDENTE

Políticas Corporativas

Inserir Políticas como Política de Governança, Compliance e Integridade, Comunicação, Segurança da Informação, Política de contratação e serviços terceiros…

Relatórios de Gestão

Espaço irá apresentar o balanço patrimonial, relatório de demonstrações financeiras.